ХРОНИКИ АМБЕРА

История Амбера началась в 2006 году, когда мы, будущие собственники компании, работали в одной из аудиторских фирм в центре Москвы ведущими бухгалтерами в департаменте бухгалтерского сопровождения.

Одним не прекрасным днем сотрудники отдела экономической безопасности проводили профилактический рейд и заглянули на огонек в эту аудиторскую фирму. Были изъяты сервера, ноутбуки, документы, печати и даже USB-ключи для доступа в интернет-банк, которые в те далекие годы использовались вместо смс кодов подтверждения.

Работа департамента бухгалтерского сопровождения была парализована, необходимо было принимать срочные меры – успокоить заказчиков, закупить новое оборудование, заказать новые ключи. Но принимать их было некому, потому что директор от полученного стресса ушел в подполье – телефон не брал и на электронную почту не отвечал.

Клиенты не могли распоряжаться средствами на своих расчетных счетах, лишились бухгалтерских баз и многих первичных документов. Они были растеряны и им нужна была помощь, поэтому мы принесли из дома личные компьютеры и ноутбуки, подключили мобильный интернет через телефоны (скорость его тогда была очень низкой, а стоимость дорогой), поехали в банки для восстановления USB-ключей, говорили с заказчиками, всеми силами пытались продолжить работу до разрешения всей этой ситуации. Месяц спустя документы и оборудование были возвращены, а директор вернулся, но доверие и желание продолжать работать в этой фирме были утеряны, и мы решили уволиться в никуда.

После увольнения клиенты, ставшие нам «родными» за этот месяц, стали звонить и спрашивать, где мы теперь работаем и не хотим ли мы взять обязанности по ведению их учета на себя.
Когда звонков стало не один и не два, мы задумались…а потом создали компанию и назвали ее Амбер. Амбер – это фэнтезийный параллельный мир из серии наших любимых книг Роджера Желязны.

С тех пор мы ведем хроники нашего Амбера.

До 2014 года мы расширяли клиентскую базу. В то время у нас на обслуживании было немало компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. Это направление работы было нам интересно и приносило хороший доход. Однако в 2014 году грянул валютный кризис. Долги наших заказчиков перед иностранными поставщиками в одночасье увеличились вдвое и для большинства из них это означало банкротство, а для нас – потерю крупнейших клиентов, шаг назад в нашем развитии.

С 2014 по 2020 год мы постепенно шаг за шагом выстраивали систему, которая позволила бы нам работать в онлайн формате: дистанционное общение с клиентами, работа в облачных сервисах, системах электронного документооборота и электронной сдачи отчетности. Оказалось, что это было не напрасно.

Когда началась пандемия коронавируса, мы были готовы. За 2 дня мы перевели своих сотрудников на удаленку и продолжили выполнять свои обязанности. 4 месяца Амбер находился на самоизоляции. В августе мы вернулись в свой офис.

Мы пишем об этих событиях потому, что считаем, что они характеризуют нас гораздо лучше шаблонных фраз и пустых обещаний.